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想把微分銷做好，還是需要下功夫。例如微分銷如何管理群？下面跟TPshop微分銷小編一起來看看吧！

接觸過微分銷的企業(yè)大多清楚一點，那就是該渠道最重要的就是人脈，管理好人脈才是正點。但很多企業(yè)正是因為無法正確去把握住這一點，因此才會造成慘敗。那么要想管理群，企業(yè)還需要從下面幾點入手：

1、加強吸收分銷商

當然，對于分銷商群中也有很多不太聽話的，甚至違反約定的一些人，對此，企業(yè)當然需要及時的清除。那么在微分銷過程中，企業(yè)必須要不斷的加強吸收分銷商，這樣源源不斷的增加，不斷的篩選，如此便可以留住精英，對于不良的分銷商，就可以給予清除。打造自己優(yōu)良的分銷商團隊有時比提升大量銷量更為重要，因為優(yōu)秀的團隊就是企業(yè)最大的財富來源。

2、合理分配

既然我們企業(yè)控制了價格，那么肯定會有矛盾產(chǎn)生，例如進貨渠道，二級甚至三級的分銷商如何得利？這些矛盾都需要解決。值得說明的就是能夠把握住分銷商群的關鍵就在于利潤，能激發(fā)群積極性的也是利潤，合理分配傭金對企業(yè)而言有著莫大的幫助。企業(yè)需要制定相應的激勵策略，對于不同等級予以不同的利益分配，這樣就可以讓更多的分銷商得到平衡。

3、控制價格

對于很多商家而言，管理群的時候，往往抓不住重點，那么我們就需要依據(jù)企業(yè)自身情況進行有選擇的控制。例如價格，產(chǎn)品價格如果得不到控制很有可能走樣，會形成市場亂象。我們有不同級別的分銷商，因此價格也會無形中增大。但是對于市場現(xiàn)有競爭狀態(tài)而言，企業(yè)如不能合理控制產(chǎn)品價格，很有可能被競爭對手利用。企業(yè)需要打造性價比高的產(chǎn)品，要從微分銷方面下手，在管理群的時候，務必做到對價格進行控制。違反價格制度的分銷商一定要嚴肅處理。

因此對于一些分銷商即便是有著很大的產(chǎn)品銷量，作為企業(yè)也要按規(guī)矩去處理這些，不然會有很大損失。同時，這樣不斷吸收分銷商的做法，還可以彌補后期分銷商資源不足的情況，可以說是一舉多得了。

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